1984년에 설립된이래 립중그룹은 작은 새싹에서 하늘을 찌를 듯한 큰 나무로 자라나 수십년간의 성장시련을 거쳤으며 지난날을 돌이켜보면 립중의 쾌속적인 발전은 우리가 시종"인위적인"리념을 견지하는것을 떠날수 없다. 모든 직원을 중시하고, 모든 직원을 양성하며, 모든 인재를 중용하는 것은 입중그룹의 인재 채용 이념이다.
인재 전략
적당한 인재를 적재적소에 놓고 적당한 일을 하다
"먼저 입중인을 만들고 후에 입중제품을 만든다."종업원을 존중하고 종업원을 애호하며 늘 감사하는 마음을 품는것은 립중기업문화의 근본이다.모든 직원이 자신의 독특한 가치를 가지고 모든 직원의 잠재력을 발굴하며"적절한 사람, 적합한 위치에 놓고 적합한 일을 한다."모든 직원에게 완전한 직업 훈련과 임금 복지 메커니즘을 제공하는 것은 우리 인적 자원 관리 업무의 첫 번째 요직 책임이다;모든 직원의 가치를 존중하고 입사한 모든 직원에게 후한 업무 플랫폼과 성장 기회를 제공하기 위해 노력하는 것은 우리가 항상 신봉하는 원칙과 이념이다.
01
개발 통로
모든 직원이 회사에서 공평한 대우를 인정받고 누릴 수 있도록 하기 위해 우리는 세 가지 직업 발전 통로를 설립했다. 항상 한 가지 통로가 당신에게 적합하고 자신의 인생 가치를 실현할 것이다.
신입 사원 교육
그룹은 신입 사원을 위해 상세한 교육과 실습 계획을 제정하여 신입 사원이 가능한 한 빨리 각종 규칙과 제도를 숙지하고, 가능한 한 빨리 회사 환경에 적응하고, 업무 상태에 진입하며, 필요한 직무 지식과 기능을 습득할 수 있도록 하였다.
전문 기술 인재 양성
종업원의 지식면을 갱신하거나 확장하고 임직능력을 제고하며 실제사업조작능력을 강화하고 사업효률과 질을 제고하기 위하여 그룹은 직무임직요구와 결부하여 종업원을 위해 여러가지 형식의 전문기술인재훈련을 전개하여 종업원과 기업의 공동발전을 실현하였다.
관리자 교육
체계화 훈련 방식을 통해 그룹은 반 조장 양성반, 중층 간부 승진반, 출국 고찰 학습, 전시회 참가 교류, 그룹 내부 전형 사례 공유 등 방식을 통해 완비된 젊음, 전문화 관리 인원 양성 메커니즘을 구축하였다.
교육 개발
우리는 더 많은 생산, 기술 및 관리 인력을 양성하고 직원과 기업의 공동 발전을 달성하기 위해 완전한 직원 교육 시스템을 구축했습니다.
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급여체계
우리는 종업원이 기업경영발전의 제1요소라는것을 잘 알고있으며 집단은 더욱 합리적인 성과급제, 성과급제, 협의로임제 등 로임격려메커니즘을 구축하고 핵심인재, 희소인재, 우량인재를 중점적으로 고려하여"많이 일하고 우수하게 일하면 많이 받는다"는 분배리념을 구현하였다.우리는 2000년에 ≪ 종신향수리사회 수당제도 ≫ 를 설립하여 광범한 간부종업원들이 립중집단의 발전을 위해 한 공헌에 감사를 드린다.
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직원 복지
완벽한 로임체계외에 그룹은 또 종업원들을 위해 년공, 식사보충, 해외파견보조금, 국외로임, 배차, 기름보충, 전화비, 주택보조, 명절휴가복리, 공복무료제공, 답례만찬, 종업원안정장려기금, 극빈종업원구제, 지속적인 개선장려, 혁신발명장려 등을 설립했다.
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우수 직원 및 혁신 장려
직원들의 성장을 장려하기 위해 회사는 매년 정기적으로 우수 직원 선정 활동을 조직하는데, 상 설정은 다음과 같다. 최우수신인상, 우수감독상, 선진사업상, 생산모범병상, 근면봉사상, 시장개척상, 기술혁신상, 품질보장상, 우수반조상, 10년근속상, 회사는 수상직원에게 증서 및 상금을 수여한다 이밖에 정기적으로 증서를 받은 과학기술성과, 신제품감정, 수권특허, 기초기준, 발표한 론문, 전문저서 등 과학연구성과를 평정하고 실용가치 및 기여의 크기에 따라 현금장려를 진행하여 매 종업원의 잠재력을 최대한 불러일으켜야 한다.
